Галина Николаевна Дудукалова, ректор Волгоградского кооперативного института (ВКИ):

Стратегическую сессию и Общеуниверситетскую платформу магистерского образования мы рассматриваем, как возможность для серьезного и качественного рывка нашего вуза.

Стратегическая сессия и новая Образовательная политика Российского университета кооперации – это возможность прорыва для каждого региона. За счет внедрения инновационных технологий образования, которые запускаются в РУК, мы планируем усилить наши позиции на рынке образовательных услуг.

При том, как с позиций пользы для работодателей, так и с позиции привлекательности для наших будущих абитуриентов, которые ищут современные вузы, способные дать им востребованные компетенции. Мы начали активно согласовывать с рынком и кадровыми партнерами понимание того, каким будет наш выпускник. Наши новые учебные программы базируются на реальных потребностях рынка, экономики и работодателей, с большим прицелом на будущее. А работодатели становятся нашими активными партнерами.

HiPo, как инструмент построения команды

Новые магистерские программы HiPo – для нас не просто формат подготовки специалистов с более высоким потенциалом. Это еще и инструмент развития нашего собственного потенциала. HiPo позволит нам повышать уровень собственной преподавательской команды, выделять в ней драйверов роста. Мы хотим создать целеустремленную команду, каждый член которой будет понимать цели вуза и работать на реализацию нашего потенциала.

А цели таковы, ВКИ должен стать новым, новаторским вузом, с интересными учебными программами, которые основаны на передовых трендах . Вузом, который готовит конкурентоспособных, востребованных рынком специалистов.

Консолидированное сообщество РУК

Мы рассчитываем, что стратегическая сессия поможет в формировании общероссийской команды РУК, понимающей, что необходимо перестраивать в университете. Команды, которая станет проводником новых программ и технологий в каждом филиале, консолидированного сообщества университета.

работаем в рамках сессии

Но мы не ждем, когда стратегическая сессия завершится. Мы принимаем в ней активное участие.

В ее работу в Волгограде включен весь руководящий состав института. Мы в режиме реального времени ведем диалог с коллегами и Головного вуза и других филиалов. Внутри института проходят дискуссии, мы вносим свои вопросы и предложения.

Мы видим цель

У нас есть четкое понимание, что в своем регионе ВКИ должен стать главным вузом в сфере подготовки кадров для торгово-сервисного направления, для малого и среднего бизнеса. Ведь это изначально наша специфика. За 20 лет мы пережили разные времена, был момент, когда специфика российской кооперации несколько растворилась за счет введения федеральных образовательных стандартов. Сейчас мы возвращаемся к своему профилю, становимся полезными для работодателей из малого и среднего бизнеса.

Думаю, что новая образовательная стратегия РУК поможет вузу ответить на поставленные рынком вопросы и стать лидером в своем регионе.